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县工商局一线工作法推进绩效考核工作做法和

发布时间:2019-01-30 22:54:26

县工商局 “一线工作法” 推进绩效考核工作做法和体会_(快文)

标题:县工商局 “一线工作法” 推进绩效考核工作做法和体会

××县工商局以目标制为核心,推行“一线工作法”,把绩效考核作为搞好各项工作的重中之重,严考核、重奖罚、真兑现,确保了整体工作的全面推进。截至6月底,全系统共查处各类违法违章案件243件,行政罚没*万元;查缴各类假劣过期变质商品*余件(箱)、假劣种子*余公斤、化肥*吨;建立 ……(快文省略238字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:县工商局 “一线工作法” 推规范自由裁量权推进税务依法行政的思考大力推进税收科学化、精细化 努力实现税源管理的新突破提升能力 推进工作 促进发展抓好党建台账式管理 推进党建规范化建设关于深入推进依法治税服务地方经济发展的思考关于县级地税机关推进征管查协调互动的几点思考关于运用科学性的思想政治工作推进和谐地税建设的实践与思考推进县域地方税收专业化管理的几点思考加强和改进思想政治工作推进和谐税务建设的思考推进科学发展 开展创先争优关于推进依法治税工作的实践与思考规范管理 优化服务 努力推进某县局地税信息化建设推进县局机关实体化 走出税源专业化管理新路子浅谈发挥税收执法管理信息系统在深入推进依法治税中的作用政内务都作了具体规定。《市场格化监管制》的业务部分共10条,从日常监管到专项检查、电子档案等都作了量化打分。《行政执法制》的业务共4项9条,从立案到调查取证、处罚都作了具体规定和考核标准。 二是对每个监管干部实施绩效考核。由工商所所长负责组织实施,每月末和每年末进行考核,考核时逐人逐段,依照《市场格化监管书》逐项进行,年终统一汇总计分,据此评选各类先进和公务员的考核。对工商所及片区监管人员的考核由县局分管局长负责组织实施,除定期进行季、半年、年终考核外,平时不定期进行日常的动态考核。在考核中,各工商所所长是人,考核实行百分制,分为、优良、合格、不合格四个等次。并对不合格监管人员由县局监察室进行“三问”,并在年终公务员考核中直接定为不合格等次。 三是强化对《行政执法制》的考核。以案计分,加权平均,再加上公共分,即为该办案人员本月的得分。考核表由被考核人和考核人共同签字,年终统一汇总计分,得分在91分以上为,得分在81分以上的为优良,得分在71分以上的为合格,得分在70分以下的为不合格,并 ……(未完,全文共1030字,当前只显示620字,请阅读下面提示信息。收藏县工商局 “一线工作法” 推进绩效考核工作做法和体会)上一篇:工商局在全市城乡环境综合治理工作现场会上的经验发言下一篇:工商局开展阳光检测扩大食品检测影响力经验做法相关栏目:工商建筑工作体会工作总结工作汇报经验交流求职事迹推荐申报材料学习体会

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