您的位置: 天津信息港 > 历史

歌尔声学要对客户做减法

发布时间:2020-07-31 16:32:58

歌尔声学:要对客户做“减法”

进入[声学吧],看看大家都在谈论什么>>>

2009年,对于歌尔声学(002241)来说是一个“调整年”。犹如蓄势待发一词形容的那样,歌尔声学期待着伴随全球经济的复苏,在2010年重新进入高速发展期。

今年一季度,歌尔声学业绩下滑80%—100%。金融危机之下,下游需求减少给公司带来的影响显现出来。然而,“危机中又见机遇”,曾经的蓝牙耳机制造巨头缤特力退出蓝牙耳机制造领域,全部交由歌尔声学代工,歌尔声学由此成为缤特力的首要战略供应商。

全球经济危机之后,国际产业加快了向中国及其他一些新兴国家转移的速度,并开始在这些地区寻找竞争力较强的合作方。就是在这样的背景下,促成了缤特力与歌尔声学的合作。歌尔声学说:“我们非常看好国际产业向中国的转移,并将以此为契机,获得新的突破与发展。”

2008年,缤特力蓝牙耳机销售2亿美元,其中约4成由歌尔声学代工,但均以中低端产品为主,另外6成则由自己工厂生产,为中高端产品,此次已全部转移给歌尔声学生产。这对遭受经济危机影响的歌尔声学来说是如逢甘露。缤特力是蓝牙耳机行业的龙头企业,在北美市场的占有率非常高,为其代工不仅使歌尔声学在技术上获得突破,还将成为歌尔声学成功进入蓝牙耳机中高端市场的好机会。双方结声学2009年月产能将达100万只,仅次于正崴集团,成为全球第二大蓝牙耳机代工企业。

在歌尔声学看来,这是他们长久以来“大客户策略”的一次重大胜利。2009年,歌尔声学的“大客户策略”仍将持续,一方面加大原有客户的订单份额,另一方面增加合作的品种及层次。董事长姜滨说:“2009年更应当对客户‘做减法’,减少有风险的客户,减少做不到行业领先的客户,专注专业化。”

同时,就在大家因经济危机而都减少投入的时候,歌尔声学却毅然加大了对研发的投入及土地的储备,以待经济复苏。歌尔声学所处的行业具有特殊性,门槛较高,研发中投入较多,但不见得立即见效,甚至在十到十二年后才会进入收获期。加大研发的投入仍将成为歌尔声学2009年的主要策略之一。同时,此前歌尔声学1900万拍得潍坊高新技术产业开发区4.13万平方米土地。他们认为:“只有将自己打造成具有全球化竞争优势的企业,才会不断地抓住声学产业的各种发展机会。”

太原好的白癜风医院
陇南白癜风
吉林市治疗白癜风
保山白癜病医院
定西治疗白癜风的医院
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的