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医疗行业痛点密布互联网医疗为何还未找到变

发布时间:2019-08-21 02:16:53

  医疗行业痛点密布 互联医疗为何还未找到变现手段?

  过去的五年是整个互联医疗的流量红利期,在这段时期里众多商业模式产生,并得到迅速的发展,甚至出现了一些独角兽公司。但是,无论是否愿意承认,目前移动互联的流量红利期逐渐过去。在医疗领域,很多初创的移动医疗公司由于没有盈利模式,其前景并不明朗。那么,为什么医疗行业中痛点密布,却在经历过烧钱模式之后,依然找不到将这些痛点变现的手段?

  联想之星合伙人陆刚认为,如果能够真正击中用户痛点,其付费意愿非常强烈,但前提是要分清痛点与痒点。尤其是对于初创公司而言,在众多的痛点中选择 " 低阻力 " 痛点切入市场,是一个较为明智的选择。所谓 " 低阻力 " 痛点,是指在不妨碍现有的各个利益相关方的敏感利益的情况下,提供更好的服务去满足他们的需求。

  他举了个简单的例子,医院是医疗行业中为核心的部分,同时也是很难进入的领域。医修宝(数联医信)是联想之星的被投企业,初做医疗设备部件维修的 O2O 平台,但是帮助医院降低维修设备的成本并不一定能够真正击中医院的痛点。现在公司已经经历了业务模式的调整,将 O2O 模式转变为医院医疗设备的管理模式,建立了集移动互联、云计算、大数据与专业管理服务为一体的医疗设备管理服务云平台,通过移动互联技术,动态链接云档案,安全保密,数据内容无限延展。解决了医院长期医疗存在的医疗设备离散分布、维修保养过程缺乏高效管理的痛点。因此医院有着很强的付费意愿。今年 9 月数联医信还获得了红杉中国千万级 A 轮融资。

  所以,找到这些 " 低阻力 " 痛点很重要

  。不过,发现这些低阻力痛点并不容易。陆刚称,要想找到这些痛点,首先要抛弃 " 臆想的平台 " 与 " 自嗨的入口 " 两种思维。

  " 因为医疗行业中绝大多数情况下,并不存在平台与入口这两种机会。纵观移动互联发展的经历,没有哪个创业公司从成立之初就是平台与入口,而是在恰当的机遇下才形成的。" 陆刚称。

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